企业绿色管理范例

企业绿色管理范文1

关键词：绿色；财务管理；企业财务

自20世纪70年代以来，随着人口的剧增，需求的增加，许多环境问题日益出现并加剧，人们越来越重视环境保护。在此背景下，企业不得不正视环境和资源的压力和困扰。为了在竞争中取胜，必然要在减少环境成本、提高资源利用效率、降低能源消耗等方面进行变革，实行绿色管理，进而推行绿色财务管理。那么，什么是绿色财务管理？它的管理体系与传统的财务管理有哪些不同呢？

一、财务管理

（一）财务管理的概念

财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。

（二）财务管理目标

企业财务管理的主要目标是追求企业利润最大化，即企业追求企业财富价值最大化，却淡化对社会的责任。

（三）财务管理内容

目前企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

二、企业绿色财务管理

。企业作为社会的细胞和微观活动的主体,必须兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一,树立“绿色”的生产经营理念,开展绿色营销,进行绿色管理。财务管理作为企业管理的核心,完全有必要先行一步,企业应加强绿色财务管理。笔者认为,所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中,对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理,导入资源、环境因素,以社会经济的可持续发展为原则,实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。

（一）企业绿色财务管理的概念

所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中,对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理,导入资源、环境因素,以社会经济的可持续发展为原则,实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。

（二）企业绿色财务管理的目的

绿色财务管理的主要目的是为了保护环境，改变目前环境成本外在性的局面。其内涵实际上是在保护环境和资源可持续利用的基础上,合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系,以期实现经济效益、社会效益和环境效益相统一的企业价值最大化的目标。

（三）企业绿色财务管理的内容

对于绿色财务管理，基本的内涵就是企业应有意识地在财务管理活动中避免生态环境问题的发生。企业绿色财务管理的内容就是将目前企业财务管理的内容进行改进，即对资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等财务管理过程中，导入环境因素，将环境保护的思想融于企业的财务管理之中，把环境作为企业财务管理的要素之一，建立企业绿色财务管理体系。

三、企业绿色财务管理体系的建立

财务管理是一个系统工程，其实现具有整体性，那么绿色财务管理的具体操作内容是什么呢？由于企业绿色财务管理是在原企业财务管理基础上进行的改进，所以其管理体系也是在原管理体系基础上的补充及修正，即从企业财务管理和企业绩效两个方面建立企业绿色财务管理指标体系。

（一）企业财务管理

1．资金筹措

（1）绿色项目筹资率：即绿色项目筹资额占总筹资额的比重，该指标反映了社会公众对项目的认可程度、项目前景及环保程度。

（2）资本成本比较率：即同等数量筹资额，绿色项目筹资成本与非绿色项目筹资成本相比（资本成本比较率），该比率小于等于1，说明绿色项目被接纳程度高，筹资所需成本较非绿色项目筹资所需成本低，绿色项目发展前景好、风险小，多为扶持项目。

（3）绿色项目筹资额占绿色需要数量的比率：绿色需要数量即经过论证可以进行投资的绿色项目资金数量。此指标可考察企业绿色筹资的效率及筹资能力。

（4）资本结构：传统的企业以追求最大利润为前提，而绿色项目多以保护环境为主，以取得最大的社会和环境效益，所以绿色项目在初期不被企业所熟知，往往造成在进行绿色筹资时，很难吸引投资者，导致资本结构不合理。

（5）筹资渠道：通过企业筹资渠道中增加的渠道，可以看出企业绿色项目被社会公众认可的情况以及受扶持情况。

2．投资效率

（1）绿色项目投资率：即绿色项目投资额占企业总投资额的比重，体现出企业绿色化的程度。反映出企业资金投向，该指标越大，说明企业绿色项目投资额占总投资额的比重越大，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。

（2）节能、降耗率：即绿色项目运行前后单位产品能源、材料的消耗量的变化与绿色项目运行前单位产品能源、材料消耗量的比值。该指标反映出绿色投资效率，不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及环境效益。这一指标反映企业在实行绿色财务管理后，对资源的节省情况，越大越好。

3．营运效率

（1）现金均衡使用程度：即一定时期内现金流入量占一定时期内现金需要量的比重。这是财务管理上平衡原则的要求，保持营运资金动态平衡，这样既可以保证资金的充分供应，也可以避免闲置浪费。绿色财务管理也理应如此。这个指标越接近于1越好。

（2）因环保问题受处罚变化程度：（由于对环保问题管理的加强，可能同样程度的问题以前的处罚金额与现在的金额相差较大，这样需要调整一致以后进行比较）。该指标，反映实行绿色财务管理后，企业在营运过程中出现环保问题减少的程度。（3）一定时期内获优惠情况：此指标反映出，对绿色项目的鼓励，同时也反映出企业进行绿色财务管理在当前的情况下可获得的无偿使用资金的数量。

（4）绿色经营成本费用率：企业在绿色财务管理初期必然会涉及到被社会公众或其产品消费群体认识的过程，这一方面可以提高企业的知名度，另一方面，又可以扩大其市场份额。在被认可的过程中，企业必然会花费宣传费用，这个费用无疑会直接减少企业的利润。所以这一指标的大小，要结合企业获得利润情况综合评定。

（5）绿色活动的资金占用率：在营运环节，此指标可以看出企业绿色财务管理的力度以及企业绿色化的程度。该指标既包括进行绿色宣传的营业费用，也包括因绿色项目使用资金的数量。

（6）环保设备利用率：即针对一些企业为了节省环保设备的运营费用，在购置、安装了环保设备的情况下，却不真正运转，给监督管理部门一个虚假的信息，企业没有真正实行绿色财务管理即企业没有对绿色营运资金进行充足合理的安排。该指标越接近1越好，等于1是最好的状态，即说明环保设备满负荷运转，没有闲置。

4．分配效率。分配方案中是否提取绿色公积金、提取比例；。

（二）企业绩效

企业绩效指标很多，拟从经济、社会及环境效益三个方面建立绿色企业财务管理体系。

1．经济效益

（1）现金净流量：企业贡献是按照权责发生制原则确定的，企业贡献大，并不一定现金流量多，而保证日常生产经营活动正常进行和偿还债务的是现金而不是企业贡献。所以需要考察现金净流量。。现金净流量是一个绝对量，适用于一个特定企业的前后各期的比较，不适宜于不同企业的横向比较，因此用现金净流量率来进行比较。

（2）资本保值增值率:即期末所有者权益占期初所有者权益的比重(应扣除通货膨胀等因素）。其反映了资本保值增值的情况。企业资产增加并不代表企业获利，而只有所有者权益的增加才能代表经营获利。但是必须注意，在计算期末所有者权益时，必须要剔除企业新增加投资以及由于国家变化而引起的资本公积变化等因素，只有这样，才能真正反映企业资本保值增值情况。

（3）企业贡献值：即为税后净利、利息、税金及工资的和。企业贡献值反映了企业为投资者、债权人、国家、职工所做出的总的贡献量。

（4）绿色净利润率：净利润是考察企业通过一定量的自有资金获得利润的多少。净利润率是一个相对量指标，既适用于一个特定企业的前后各期的比较，也适宜于不同企业的横向比较。因此，绿色净利润率,是指绿色项目运营前后净利润占年均绿色所有者权益的比重。该指标考察绿色经营活动获取利润的情况。

（5）绿色资产周转率：即绿色项目营业收入占年均绿色总资产的比重。其反映了企业资产的周转速度,即一年内绿色资产周转次数。该指标越大,表明企业绿色资产周转速度越快,越有利于企业绿色项目发展，有时需要进一步分析各种资产的周转速度,如:流动绿色资产周转率、固定绿色资产周转率、应收绿色账款周转率等。

（6）绿色研发费用率：即企业绿色项目研究开发支出占营业收入的百分比。其反映企业在经常色项目研发方面投入的多少，其值越多，越有利于绿色项目创新，而创新有利于提高企业的竞争力，取得有利的战略地位。但其值并非越大越好，超出企业自身的条件，盲目增加绿色项目研发投入，反而会减少企业的经济利益。

2．社会效益

（1）客户获得率：其反映企业获得新客户的能力，即绿色项目运后新客户的数量（业务量）与绿色项目运营前客户的数量（业务量）之比。该值越大，说明企业获得新客户的能力越强，表明客户对本企业绿色项目的认可程度。

（2）客户保持率：其反映了企业老客户的保持程度，即绿色项目运营后老客户的数量（业务量）与运营前客户的数量（业务量）之比。该值越大，说明本企业的老客户保持得越好，即这些客户重复购买本企业的产品，对绿色项目较认可。

（3）社会公众肯定率：其反映了企业获得新客户的能力，即绿色项目运营后新客户的数量（业务量）与绿色项目运营前客户的数量（业务量）之比。该值表征企业获得新客户的能力和客户对企业的认可程度。

3．环境效益

（1）废物产生量减少率：其反映企业进行绿色项目投资运营后，即采取清洁生产、循环经济理念后，废物产生量与绿色项目运营前废物产生量的比值，该值表征企业绿色项目运营后对环境产生的积极的效应。

（2）废物再回收利用率：该指标反映企业废物回收利用程度（包括污水回用），能体现出对社会及环境效益的贡献。

四、结语

传统的企业财务管理有其运行的财务管理体系，随着全球经济贸易的一体化，以可持续发展和循环经济理念为核心的企业应运而生。因此，将清洁生产理论、生态学规律应用于企业的经营管理势在必行，因此，绿色企业财务管理体系需进一步的讨探和研究。

参考文献

[1]高有福．环境保护中行为的经济学分析与对策研究[C]．吉林大学博士学位论文，2006．

[2]干胜道，钟朝宏．企业绿色财务管理浅谈[J]．商业研究，2005，（10）．

[3]鲁务顺．绿色财务管理——现代企业财务管理的理性选择[J]．会计之友，2005，（9）．

企业绿色管理范文2

关键词：企业绿色管理；障碍分析；绿色战略联盟

中图分类号：F123　文献标识码：A　文章编号：1006－5024(2012)01－0034－04

一、问题提出

20世纪70年代以来，随着工业化进程的加快，经济和社会的发展对环境的需求和作用程度日益加强，使发展与环境的互馈关系趋于恶化。在此宏观背景之下，人类开始检讨和反思传统的发展观，探索新的发展模式，这便是可持续发展。。绿色企业正是负载着解决这些问题的使命而产生的，而发展绿色企业对于企业最重要的就是进行绿色管理。绿色管理是以与企业相关的自然环境为主要对象的资源管理及创新活动，把全面绿色质量管理的理念融入到企业的生产经营管理之中，并且最终目的是实现社会经济与自然环境的和谐和可持续发展。

。在近30年里，绿色管理问题已成为企业管理领域中理论研究和实践探索上的新焦点，研究视角已从环境演化适应延伸到了资源基础观、生态环境响应、环境利益相关者等诸多理论。Hart认为，基于资源基础观的绿色管理研究框架应包括自然环境要素，形成了一种企业构建可持续竞争优势的新视角。。Arag6n－Correa和Sharma提出，资源和能力是影响企业环境战略的重要因素，但其影响过程也同时受到外部环境(主要是经济、法律、社会、地理等权变因素)的重要调节。Steadman等认为，企业绿色管理不仅能满足对环保法规的要求，而且能逐步加强企业对环境和利益相关者的关心程度。在此基础上，Bansal和Roth进一步强调，绿色管理的本质就是企业对自然环境问题作出的响应，这种响应的动机受到合法性和利益相关者的压力等多种因素的影响。他们认为，企业开展绿色管理的驱动力，归根结底仍涉及利益问题，原因在于环境污染极可能危害到其他与环境有关的利益相关者(如、周边社区居民及单位)。鉴于上述学者们的各种观点可知，企业绿色管理是一项复杂的系统工程，既受到利益相关者的制约，又影响利益相关者的利益。可见，单凭企业内部资源整合和能力提升，难以实现有效的绿色管理。

目前，由于受到企业资源、绿色法制、监督支持及生态意识等方面的制约，我国企业在实施绿色管理中举步维艰，严重影响了企业管理模式创新的积极性。所以，企业应与广泛的利益相关者建立绿色战略联盟，在解决环境问题的同时，实现企业管理模式的创新。

二、目前我国企业实施绿色管理所面临的障碍

(一)企业资源

企业绿色管理的实施需要有与之匹配的资源支持，这些资源包括资金、技术、人员和其他部门的战略支持。企业推行绿色管理的前期投入涉及到绿色技术开发、先进设备购买、员工培训等方面，需要高额的投资。目前，与发达国家相比，我国绿色技术创新投入严重不足。对于自身经营规模较小、经济效益不够好的企业而言，高额的前期资金投入、缓慢甚至不确定的回报无疑是企业推行绿色管理的极大障碍。

企业实施绿色管理不仅仅需要科学的管理方法，更需要绿色技术作为保障。目前，我国的绿色技术开发远落后于发达国家，开发水平和能力均不足。加上技术开发周期长、投入大、市场需求及投资回报率不确定等因素的存在，导致绿色技术开发的高风险性，影响了企业开发绿色技术的积极性，因而了我国绿色技术水平的提高。

企业绿色管理的实施除了资金投入和技术需求外，更重要的是后续绿色管理中技术管理人员和其他部门战略的支持。国外研究表明，在一些欧洲国家，人力资源的管理技能缺乏是比资金更重要、更能影响企业绿色管理的因素。我国严重缺乏专业绿色技术管理人员，即使有些管理人员具有一定的生态意识，也往往由于能力难以付诸实践，导致态度和行为间的差距。

(二)绿色法制不健全

目前，我国已建立了由综合法、《污染防治法》、《资源和生态保》、《防灾减灾法》等法律组成的环境保律体系，涉及水环境、大气环境、土壤环境及噪声等众多领域，为企业绿色管理奠定了坚实的基础。绿色法律法规虽多，但尚不够完善，可操作性差。具体表现为：其一，环保法的执法主体过多，权利分散，并且没有赋予环保部门强制执行权，致使环保部门不能及时有效制止企业的环境违法行为。其二，经济手段模糊，处罚过轻或缺乏处罚依据，在具体执法中普遍存在违规企业拖欠、拒交处罚款的情况。法律法规刚性不足，违规成本低廉，导致部分企业以资源的极大浪费和对环境的严重污染为代价，获取高额利润。

(三)监管支持不足

随着国家和各地区节能降耗工作力度不断加大，各项监管逐步深入落实，节能降耗取得明显成效。2006－2010年，我国单位国内生产总值能耗累计下降19.6％，基本完成“十一五”节能降耗目标。但是，环保总局披露，我国的环境形势依然严峻，“十二五”环保压力很大，突出问题在于尚未全面落实各级的环保目标责任制，意味着尚存在部分地方仍然仅仅是用GDP考核地方政绩。当GDP成为衡量地方政绩首要指标时，经济效益就人为被置于环境保护之上，能创造产值而成为地方经济支柱的高污染企业都有可能成为地方庇护的对象，从而打击了其他企业推行绿色管理的积极性。

另外，我国绿色审计仍然处于理论探索的初级阶段，绝大部分的国家审计、社会审计和企业内部审计都未进行“绿色审计”。此外，《证券法》也没有规定我国上市企业有披露环境信息的义务。上述监管制度的缺位是我国企业实施绿色管理的重大制约因素。

(四)生态意识缺乏

企业只有具备生态意识，才能感知利益相关者对环境管理的压力。然而，目前大部分企业在管理理念中缺乏对环境保护和社会责任的认识，管理者不能正确认识环境保护与企业发展的关系。这些企业的管理人员一般会把绿色管理的资源投资视为额外成本，并且不能产生相应收益。鉴于此，对于他们而言，遵守环境管制或实施超出环境管制标准的志愿性环境管理行为并不能产生竞争优势，只会给企业发展带来不利影响。当企业发展面临多重压力时，管理者会优先考虑经济利益，而不是企业生产经营活动可能对生态环境产生的影响。正由于企业管理人员生态意识的缺乏，他们从主观上就没有接受环境保护与企业发展相

辅相成的绿色管理理念，成为了企业实施绿色管理的内部障碍。

不仅企业生态意识会影响到企业绿色管理的实施，而且消费者的生态意识同样会带来一定程度上的影响。由于企业生产的产品或提供的服务只有被最终消费之后才能真正实现其价值，所以消费者的消费行为将会指引着企业的发展重点与方向。推崇消费至上和享受至上的西方消费主义对我国影响很深，讲排场、比阔气的“面子消费”、“时尚消费”现象仍旧存在。还有部分消费者购物时因只考虑质量、价格等因素，而很少考虑产品生产和使用过程中对环境的不良影响，即真正的绿色消费者很少。由于大多数消费者生态意识淡薄，企业的绿色管理投入暂时不能取得对心的经济效益，有时甚至遭受一定的损失，致使企业选择迎合消费者需求而放弃推行绿色管理。

三、我国企业绿色战略联盟的构建

战略联盟的概念最早是由美国管理学家罗杰・奈格尔和DEC公司总裁简・霍普兰德提出的。绿色战略联盟是指与企业利益相关者建立联盟契约关系，通过资源互补、利益共享、风险共担，实现生态、经济与社会的可持续发展。绿色战略联盟是企业实现绿色管理的有效手段。

(一)绿色战略联盟的主要方式

Freeman认为，利益相关者是“那些能够影响企业目标实现，或者能够被企业所影响的任何个人和群体。。。鉴于此，企业应与利益相关者构建绿色战略联盟，以实现企业价值链各个环节的绿色管理。这个联盟不仅包括直接利益者的绿色资源互补，还包括间接利益相关者的绿色社会关系。

1.与直接利益相关者构建绿色战略联盟

直接利益相关者是指与企业直接发生正式交易而形成正式关系的团体和个人，包括股东和债权人、员工、供应商、消费者、竞争者等。这些群体和个人直接影响企业的绿色管理绩效，同时也受企业绿色管理绩效的影响。其一，企业投资者偏好于将资金投向环保型的实践活动，注重环境绩效与经济绩效之间高度的长期正相关关系。其二，企业绿色管理的实现取决于员工的积极参与，有良好环保声望的企业能够吸引那些对环保有强烈偏好的高素质人才。其三，企业绿色管理的实现起始于绿色投入，必须与绿色供应商联盟，而绿色供应商由于对其声誉的重视必然会停止为环境管理绩效差的企业提供服务。其四，由于消费者的消费行为指引着企业的发展重点与方向。使其成为企业实施绿色管理的强大驱动力，推动企业必须改善他们的环境绩效。其五，企业与竞争者联盟，实现资源互补、技术和信息共享，建立绿色战略网络。

2.与间接利益相关者构建绿色战略联盟

间接利益相关者是指不和组织进行正式交易的个人和团体，包括和环境专业协会、媒体、社会活动团体等。首先，企业通过制定和执行超前的环保战略使其居于环境管理的领导者地位，并与和环境专业协会结盟，共同研究和制定环境战略，参与行业规范、质量标准的制定，并且说服制定有利于企业实施绿色管理的环境法规和融资。其次，企业要与媒体建立联盟，借助媒体这一社会和价值观导向的工具，共同引领环保导向，树立企业的绿色形象，并提升企业的资产价值。最后，企业的绿色管理实施离不开社会活动团体的支持，社会活动团体是企业的一种独特的社会资源。

(二)企业绿色战略联盟的构建原则

1.市场主导、引导原则

坚持市场为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用，遵循市场经济规则，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。在我国，企业与地方及社会组织有着密切关系。正确处理这一关系，充分利用市场的积极影响，有利于克服经济活动中的无序现象，帮助企业与联盟的参与者建立相互之间的信任，从而为动态绿色战略联盟的建立和正常运转提供了保障。与此同时，引导的原则也体现在的适当参与。应发挥其协调引导作用，建立适合战略联盟需求的企业信息网，营造有利的和法制环境。

2.互利、双赢原则

虽然企业绿色战略联盟会呈现一体化的合作模式，但是，参与联盟的单个参与者都具有各自的目标，各参与者的自主利益应得到充分保证，否则将会影响联盟参与者的积极性，甚至会导致战略联盟的失败。

3.灵活战略、地位原则

由于企业处于呈现动态性和不确定性的竞争环境中，这必然要求企业自身具备迅速适应环境变化的战略与之相适应。当企业因为联盟而失去战略的灵活性时，一旦遭遇环境突变，就会产生巨大的联盟风险。同时，联盟使企业失去战略的灵活性，也违背了战略联盟的目的。战略联盟是建立在互利双赢和相互信任基础上的，一旦某一联盟方失去了地位，联盟就变成了兼并，这样，对方的投机就会造成对企业的侵害，而这种风险是企业自身无法承担的。

4.风险收益对称原则

在进行利益分配的时候，应使分配原则与参与者各方承担的风险对称，同时应有相应的风险补偿措施，以增强参与者各方的信心。

5.互相学习原则

不管企业采取什么方式的绿色战略联盟，联盟的目标都是暂时的和局部的。企业要获得长期的竞争优势，必须通过学习和经验积累来增强企业的综合实力。

(三)企业绿色战略联盟构建的对策

1.的作用

在企业绿色战略联盟中既是促进者又可以是引导者。的具体作用表现为：利用各种工具，营造有利于企业绿色战略联盟的环境和服务环境；设置专项资金和项目支持企业绿色管理推行，并引导和促进绿色战略联盟的形成和发展；注重提高公众的生态意识，大力进行绿色教育；积极促进绿色需求，引导绿色消费；按照科学发展要求，调整产业结构，发展绿色产业。由于绿色战略联盟伙伴的多样性，的应当具有灵活性。此外，企业与利益相关者建立绿色战略联盟后，部门只能实施监督与协调职能，不能直接干涉企业的生产经营性活动。

2.联盟参与者的选择

选择合适的联盟参与者直接关系到绿色战略联盟能否成功运行。联盟参与者的选择需要通过谨慎的设计，不能随意。企业在选择战略参与者时必须对其资源能力、组织绩效以及资信状况等指标进行考核和评估，选择出值得信任、能够提升双方各自竞争力的组织作为联盟参与者。

3.联盟治理机制的建立

战略联盟中的一个问题是联盟参与者之间存在的利益冲突以及如何恰当地去处理冲突。因此，在组建绿色战略联盟体之初，应当充分考虑各参与者的共同利益，形成可持续发展的联盟战略导向，并以合理的契约与制度安排加以明确。绿色战略联盟机制主要涉及到参与者之间的谈判机制、信誉机制、监督机制、冲突管理机制以及违约惩罚机制等。

企业绿色管理范文3

[关键词] 绿色管理 茶叶企业 竞争优势

21世纪是一个“绿色”的世纪，绿色产品已逐渐成为人们的消费时尚，以人类社会可持续发展为宗旨的绿色管理将成为企业在未来的市场竞争中取得竞争优势的根本途径。茶叶作为我国传统的农业优势产业，其历史源远流长。中国是茶树的原产地，有着世界第一的茶园面积，在出口贸易中茶叶扮演着重要角色。然而近年来，我国茶叶的高农药残留，给茶叶的“健康饮料”形象抹上一层阴影，同时也对我国茶叶出口造成了严重的影响。要顺应绿色消费潮流，重塑茶叶“健康饮料”形象，冲破国际贸易中的绿色贸易壁垒，茶叶企业就必须实施绿色管理，大力推行绿色营销，获得绿色竞争优势。

一、绿色管理的概念界定和原则

1.绿色管理的概念界定

“绿色管理”译自英文的“Green Management”，1990年德国的瓦德玛尔・霍普分贝克出版了《绿色管理》一书，是较早正式使用“绿色管理”一词的著作。关于绿色管理的概念至今没有一个统一的定义，不同学者有多种多样的见解，李会太在总结了诸多学者对绿色管理的不同角度的概念解释后，认为“绿色管理就是企业在公众日益增长的绿色消费需求和环保压力下，在适当的激励与约束条件下，主动将环境保护和可持续发展观念纳入企业生产、经营与管理的决策之中，对产品的开发、设计、生产、流通和促销等过程全面‘绿化’，使企业的全部生产经营活动朝低消耗、低污染、高附加值的方向发展，通过生产和经营绿色产品，在市场上获得绿色竞争优势，在社会上获得的鼓励和保护，赢得公众的信赖与支持，满足消费者绿色消费需求，实现经济效益、社会效益和环境效益三者的兼顾，从而促进社会经济和企业自身可持续发展的企业经营管理活动的总称”。

2.绿色管理的基本原则

实施绿色管理，要求企业将环保思想融入组织的经营理念，注重对生命、资源、环境的管理，并通过环境管理来提高企业的经营绩效，改善企业的经营品质。在实施过程中，绿色管理体现为5R原则：研究(Research)――把环境保护纳入企业决策的要素之中，重视研究本企业的环境对策；减消(Reduce)――采取一定的新技术、新工艺、新方法减少或消除生产流通过程中废物的排放；循环(Recycle)―― 对废旧产品回收处理，循环利用；再开发(Rediscover)――变普通商品为绿色商品；保护(Reserve)――积极参与社区内的环境整治，推动对员工和公众的环保宣传，树立“绿色企业”的良好形象。

3.企业绿色管理模式的内容

企业实施绿色管理，要达到三个主要目标:一是物资资源利用的最大化;二是废弃物排放的最小化;三是适应市场需求的产品绿色化。基于以上三个目标，构建企业绿色管理模式应该主要包括如下内容:(1)绿色管理的观念是“绿色”的，它以节约资源，保护环境和促进可持续发展为目标，强调污染防治、资源再生利用和新资源的合理开发;(2)绿色管理的环境是“绿色”的，它要求社会为企业提供无污染的大气、水、土地等自然环境，同时要求企业以健康的绿色企业文化存在于社会人文环境之中；(3)绿色管理的环节是“绿色”的，企业从生产技术的选择、产品的设计、材料的运用、包装的方式、废弃物的处置，直到产品的消费过程，都必须注重对环境的影响;(4)绿色管理的产品是“绿色”的，其产品应有节约资源、安全、无污染、无公害的特性。

二、茶叶企业构建绿色管理模式的必要性

随着社会经济的发展，人们对产品的“绿色”要求越来越高，特别是对食品中的环保技术指标十分讲究，茶叶中农残超标的现状给茶叶产业的发展带来了很严重的负面影响。因此，茶叶企业的绿色管理是其获取市场竞争优势的必然选择。

1.茶叶企业构建绿色管理模式是适应环境保护的需要

经济的发展使全球环境日益恶化，2005年联合国发表的《千年生态系统评估报告》指出地球提供给人类的各种服务中大约有三分之二呈下降趋势，地球上的物种种类已达到大规模灭绝的边缘。而我国的情况更不容乐观，据统计，我国万元GDP能耗水平是一些发达国家的3～11倍，主要产品单位能耗比国际平均水平高46％，经济的快速发展以牺牲资源、污染环境为代价，有80％的污水未经处理就直接排入水域，全国13％以上的河段被污染，90％以上的城市水污染严重，每年各种工业固体废弃物和生活垃圾约有7.5亿吨。环境的恶化引起了人们的高度重视。

。出于保护环境资源，维护农业自然生态条件的目的，1997年批准实施《中国营养改善行动计划》,要求“积极促进绿色食品生产,保护农业生态环境”，由此可见，茶叶企业构建绿色管理模式是适应“资源节约，环境友好”社会的必然趋势。

2.茶叶企业构建绿色管理模式是满足市场需求，提高企业市场竞争力的需要

现代社会经济的发展趋势表明，随着人们生活水平的提高，国内外消费者的卫生、保健、品牌意识在不断增强。据估计，目前世界每年绿色消费额至少在2000亿美元以上，有关调查显示，82％的德国人和77％的美国人在购买物品时会优先选择价格相对较高的绿色产品，而在国内，对北京和上海两大市场的调查表明，79％～84％的消费者希望购买绿色食品。绿色食品茶是无污染、安全、优质的茶叶，目前世界上绿色食品茶的销售量约为1600吨左右，不到世界茶叶消费量的千分之一，有巨大的潜在市场，市场调研表明，虽然绿色食品茶的价格为普通茶叶的两倍，但是仍十分畅销，市场竞争力强。这说明茶叶企业只有顺应潮流，创立绿色品牌，实施绿色管理，才能满足消费者追求高质量食物的消费需求，从而获得较高的经济效益，增强企业的市场竞争力。

3.茶叶企业构建绿色管理模式是应对绿色贸易壁垒挑战的需要

绿色贸易壁垒是指从保护环境和人类健康的目的出发，通过立法或制定严格的强制性技术法规，对商品进行市场准入的措施。绿色贸易壁垒给我国茶叶出口带来了非常大的阻碍。2001年3月欧盟提高了茶叶的检测标准，从原来的26种农药检测标准增加到62种，部分检验标准提高了100倍。2005年6月份欧盟实行新的茶叶农残标准后，很多对欧盟有出口业务的企业退出了市场。2006年1月起，欧盟开始实行更加严格的食品及饲料安全新规定，新规定中，茶叶农药残留的检验项目从原先的193项增加到210项，210项以外的农药残留项目采用0.01毫克/千克的“默认标准”，茶叶中硫丹的限量从原来的30毫克/千克改为0.01毫克/千克，标准提高了3000倍，结果造成2006年1至4月我国茶叶出口数量比上年同期下降8.61%。日本从2006年5月29日起实行了食品中残留农业化学品肯定列表制度，这对我国茶叶特别是乌龙茶的出口将造成很大影响。绿色贸易壁垒对茶叶企业的发展既是一种挑战，也是一种机会，如果茶叶企业能通过绿色管理提高产品质量，获取国际认证的绿色标志，则企业产品就能顺利地进入贸易对象国，开拓新的市场。

三、茶叶企业构建绿色管理模式的分析

我国茶叶企业普遍规模小，组织程度低，特别是茶叶的种植，多是以家庭为单位的分散种植，管理水平低，用药随意性大。茶叶初加工企业也多为私营个体性质的小企业，不仅管理水平低，也没有能力对进厂鲜叶原料进行农残、重金属等卫生安全指标的控制，更不会考虑制茶过程中对资源的破坏和对环境的污染。因此，茶叶企业构建绿色管理模式要求茶叶企业必须将“以人为本”、可持续发展的理念引伸到企业的经营管理活动中，要在创造利润、促进经济发展的同时，努力保护和促进生态与社会环境的和谐统一，以维持永续的发展。

根据前文所述绿色管理模式的内容，作为一种全面的管理模式，茶叶企业绿色管理模式应该由企业外层物质产品、中层规章制度、内层精神文化三部分组成，如图所示。。物质层是茶叶企业绿色管理的外在表现和载体，是制度层和文化层的物质基础。制度层约束、规范着物质层和文化层的发展，没有严格的规章制度则茶叶企业绿色管理无从谈起。文化层是形成物质层和制度层的思想基础，是茶叶企业绿色管理的核心和基础。

1.茶叶企业物质层面绿色管理内容

(1)进行绿色生产

绿色生产又称清洁生产，它应该包括两个方面的“清洁方案”，一是茶叶产品生命周期全过程，即从茶叶栽种到鲜叶加工、茶叶消费使用、直至茶叶消费完毕后的残余物各个环节都必须采取必要的清洁方案；二是茶叶生产的全过程，即从茶叶产品开发、规划、设计到生产管理各个环节都必须采取必要的清洁方案。

首先是茶园（茶叶生产基地）必须符合绿色食品产地的生态环境标准，主要包括大气、水、土壤等环境。对大气要求茶园及其周围不得有大气污染源，特别是上风口不得有污染源，如化工厂、水泥厂等。大气中二氧化硫、氮氧化合物、总悬浮微粒、氟的浓度必须在标准限值内。对水要求满足绿色食品生产过程中用水的需要，茶园灌溉用水不能含有污染物，特别是重金属和有毒有害物质，例如汞、铅、铬、镉、酚、苯、氰等。对土壤要求茶园位于土壤元素值正常区域，茶园及其周围没有金属或非金属矿山，并未受到人为污染，土壤中无农药残留，同时选择土壤有机质含量较高的地区作为绿色食品茶叶产地。对茶树病虫害的防治采用对人体无害的农业防治、生物防治、物理防治及无害农药防治等措施。农业防治措施是有目的地创造一个有利于作物生长发育而不利于病虫生长发育的农田环境，提高作物抗病性，达到直接防病治虫或抑制病虫发生危害的目的。生物防治措施是利用有益生物――天敌及生物代谢产物防治作物病虫害。物理防治措施主要包括器械捕杀、诱杀等的应用。无害药剂防治措施是通过推广无害农药，健全用药体系，加大监管力度，来降低农药污染，提高茶叶质量。

其次是茶叶加工应该将对环境的影响和资源的浪费减少到最小。茶叶加工厂应当对周边环境的污染，如煤烟排放量、污水排放量、粉尘及废弃物等。茶叶加工厂设备对能源的耗费是较严重的，据统计，每年仅生产绿茶就大约需要柴煤炭200余万吨，所以，应当建设节约型加工厂及设备。此外，茶叶加工机械大多噪音严重，给企业工人及周边居民带来环境问题，这也应该是茶厂的改善项目。

第三是重视绿色包装。绿色包装要求产品包装要考虑其残余物对环境的影响，符合“可循环”或“可生物分解”的要求。现在，茶叶包装发展得越来越高档，这刺激了购买，但也大量浪费了不可再生利用的资源，如铁罐、木盒被扔进垃圾箱，这些包装废弃物对环境会造成一定的污染。因此，茶叶包装应着眼保护环境、节约资源，推行简单包装、无毒包装、再循环包装、可降解包装和多功能包装等绿色包装。

(2)开展绿色销售

茶叶企业绿色销售要求茶叶企业以“有机、绿色、无公害”为前提，立足于“善待自然，与自然和谐共处”的生态文明理念，去创造和发掘市场机会，并从中获得盈利和发展。绿色销售的具体内容包括茶叶企业设立专门机构来实施绿色销售计划;深入调研国内外茶叶绿色食品市场及消费者的绿色消费倾向，引导茶叶绿色消费;在茶叶的运输、储运和装卸过程中注意环境保护;完善茶叶产品售前、售中和售后全过程绿色服务（如回收和循环利用茶叶包装），树立茶叶企业绿色形象;对外进行绿色宣传，展示茶叶企业的环保意识，强调茶叶企业的绿色管理。

(3)争取绿色标志

绿色标志又称环保标志，它被誉为产品通往市场的“绿色签证”，没有绿色标志的企业是不能称为绿色企业的，茶叶产品只有获取绿色标志，才能真正赢得消费者的信任。比如ISO14000就是适用于一切企业的新环境管理体系，它是国际贸易中的绿色通行证。茶叶企业只要建立较为完善的质量管理体系，进行ISO14000 、ISO9001、HACCP等国际体系认证，并做到持之以恒、持续改进，就不但可以顺利进入国际市场，而且能获得良好的企业形象和信誉。

2.茶叶企业制度层面绿色管理内容

企业的规章制度是企业管理的重要手段，也是企业组织生产经营活动的基本程序。茶叶企业构建绿色管理模式必须从严格的规章制度开始，将绿色管理观念融入企业的生产、营销、人事等各项规章制度中，形成一套系统的管理制度和方法。具体来说，茶叶企业首先要参照国际、国家、行业和地方有关法规和质量技术标准，提出企业的绿色管理目标。然后在目标的指导下，制定环境管理规则、专业技术规程、环保业务管理制度、环境保护责任制度等一系列规章制度，并加强茶叶质量检测体系建设，对茶叶产品的产前、产中、产后的污染进行严格监测，使绿色管理工作能够井然有序并高效地进行。

3.茶叶企业文化层面绿色管理内容

(1)制定绿色发展战略

发展战略是企业文化的集中体现，也是企业文化建设的前提和指导。茶叶企业的绿色发展战略是茶叶企业为实现生产经营活动的绿色性而进行的全局性、长期性和根本性的总体策划，是茶叶企业开展绿色管理活动的依据和环保努力方向。通过制定和实施绿色发展战略目标，茶叶企业可以建立绿色发展经营管理模式，并强化决策部门的绿色意识。

(2)重视职工环境教育，树立绿色管理观念

企业的绿色文化是一种群体文化，其建设也应该是一种群体行为。茶叶企业要实施绿色管理，生产绿色产品，企业的绿色环保理念是必不可少的，这就要求向员工宣传绿色理念，鼓励环保行为，讲授环境知识，从而形成企业绿色文化。绿色管理的实施涉及生产经营活动的每一方面，所以绿色理念的培养需要全体企业职工的参与。首先是茶叶企业领导必须树立可持续发展观、资源价值观、环境法制观以及环境道德观。茶叶企业技术人员要通过学习掌握新的绿色环保茶叶产品生产技术。第一线的员工更要通过培训自觉进行茶叶的清洁生产。

(3)鼓励绿色技术创新

绿色技术是减少环境污染和生态破坏的新型技术，茶叶企业的绿色管理是以绿色技术的创新为基础的，它要求企业遵循生态经济规律，强化绿色技术的扩散管理和信息传递机制，通过绿色技术创新，生产更多环境友善茶叶产品，提高茶叶产品的附加值。

参考文献:

[1]李会太:“绿色”与绿色管理的概念界定[J].生态经济，2007（4）:93～95

[2]张本照王文峰:中部崛起中实施绿色管理的战略分析[J].现代管理科学,2006(12):83～85

[3]李崇光等:农产品营销学[M].北京:高等教育出版社,2004.1:47

[4]何建奎:发展绿色产业与开发绿色产品问题研究[J].生态经济,2005(8):70～73

[5]徐建中邱尔卫:浅析企业绿色文化[J].商业研究,2006(10):205～207

[6]顾昭明:绿色壁垒对我国出口贸易的影响及对策[J].中国流通经济,2004(10):29～32

企业绿色管理范文4

绿色管理是近年来管理学界的热门话题。自20世纪60年代以来地球上发生了一系列恶性生态事件，从温室效应、臭氧层破坏，到核泄漏、瘦肉精事件、疯牛病、苏丹红、漏油污染、三聚氰胺、有毒气体泄漏等，这些不仅严重危害生态环境，同时危及人类自身的生存，人类不得不思考在自身发展的同时，如何保护我们的生态环境和家园？ 进入20世纪90年代，人们意识到绿色产品有利于人类健康和环境保护， 绿色浪潮开始席卷全球，消费者追求绿色产品，企业推行绿色管理，绿色思想影响到社会生活的方方面面。这种影响反映在企业管理上，就是企业的绿色化管理。

时至今日，绿色管理的推行已经有了二十余年，其成效如何呢？在2012年北京的一次新闻会上，一位11岁的小记者语出惊人：“请问我们的食品为什么那么不安全？”。武汉一位大学教授曾经作了长达6年关于“城市餐厨垃圾的加工与应用”的调查，结果发现国内地沟油每年利润高达15-20亿，结论是“你肯定吃过地沟油”。还有某些药企，用工业明胶制成胶囊，九大药企被检出药品含铬量严重超标，最高含量超高90余倍。类似的例子还有很多。这些不禁令人们思考，如何在企业真正推行“绿色管理”？又如何监督绿色管理的实施？

一、 企业绿色管理内涵

企业绿色管理指将环保观念融入企业管理中，从企业管理各个方面、各个层次考虑环保要求。包括从产品研发、设计、生产、销售，从原材料到生产过程，从产品生产到回收处理，都要绿色化，无污染。

绿色管理是一个综合观念，是生态环保理念与社会观念的综合，其基础是绿色产品和绿色产业，随着全球绿色浪潮的兴起，绿色标准在全球具有一致性。

二、 企业实施绿色管理的重要性

企业实施绿色化管理，不仅符合社会发展潮流，而且符合消费者利益，有利于企业生存和发展。企业实施绿色管理是一个双赢策略，其重要性不言而喻。

1.有利于保护自然资源和人类可持续发展。经济的发展不能以牺牲健康和环境为代价。过去，一些企业呈现粗放式经营，在获取经济利益的同时，非法排放污水废气污染了环境，以致于一些湖泊死鱼飘浮，出现癌症村等恶性环境污染。企业绿色化管理，不仅有利于保护生态资源，而且有益于社会长远发展。

2.有利于企业的生存和竞争能力的提高。开办一家企业，需要经过工商管理部门批准，需要符合法律规定的生产环境和污染排放标准。也就是说，企业的存在是以履行社会义务为前提。而实施绿色管理，承担社会责任，有利于提高企业的知名度和社会信誉，获得更多消费者的信任，增强产品竞争力，从长远看得到更多社会回报和利润。

3.符合消费者利益和社会发展潮流。随着社会经济的发展，随着人们生活水平的提高，随着人类健康意识的觉醒，绿色思潮在全球形成一股不可阻挡的浪潮。人们购买绿色食品，宣传绿色消费，当企业管理者认识到绿色发展趋势，抓住这股潮流带来的机会，研究消费者心理，及时开展绿色管理，开发绿色产品，必将给企业带来新的生机。

三、 企业实施绿色管理的四个阶段

根据史蒂芬・罗宾斯的研究，企业绿色化分为四个阶段，第一种是法律方式， 这样的企业仅仅遵循法律法规的要求，比如在废气污水的排放上不污染环境，不违背法律，在防止污染和保护环境上承担法律规定的责任，这就是我们通常讲的社会义务，企业必须遵循法律规定的最低限度要求。

第二个阶段是市场方式。指组织响应客户的需求，对产品制造做出有利于生态保护的改进。如生态农场种植无污染食品，公司生产低噪音割草机满足客户需求；再比如农民希望使用含化学制剂少的除草剂，减少对生态环境的污染，如果某公司能根据市场需求开发出无污染除草剂，满足客户需求，就是市场方式。比起法律方式，市场方式对组织的绿色化管理有进一步发展。

第三个阶段是利益相关群体方式。该方式下组织不仅要考虑客户需求，还要考虑利益相关者包括员工、供应商和社区等群体的需求。当组织从环保的角度改进生产工序，这是考虑了员工利益， 对产品设计和生产进行环保规划，是满足社会和社区对环保的需求，市场方式和利益相关群体方式都属于社会响应，也就是对社会的需求做出积极的回应。

第四个阶段，企业成为环境的积极保护者，寻求保护自然资源途径，积极承担社会责任。比如一家企业进行废物回收利用，变废为宝，生产有益社会的产品；或者对地沟油进行分解，转化为机动车燃油原料。还有利用纯天然原材料生产清洁用品等。这类零污染是企业绿色化管理的最高层次。

四、 企业绿色管理的主要内容

（1） 倡导绿色经营理念，树立绿色价值观。

价值观是企业经营活动的指导思想，是现代企业文化的核心。树立绿色价值观，指企业注重生态保护的经营理念，对产品研发、生产、包装、营销实行绿色管理，将节约资源、保护环境作为企业长远发展的一项战略。为此，企业要树立绿色企业文化，倡导绿色经营理念，培养员工环保意识，使企业的发展与环保及社会的发展相协调，把生产绿色产品作为企业提高经济利益的途径。

（2） 应用绿色技术，开发绿色产品。

绿色管理的核心是实施绿色技术，绿色技术指企业采用节能、减少环境污染的技术。绿色技术分为污染预防技术和终端处理技术。污染预防重在源头的预防，如企业采用新技术处理或避免生产过程中废气污水的排放。比如用风能、太阳能发电的零辐射企业就是一个例子。终端处理是对生产废弃物进行隔离、焚烧等处理，减少环境污染的技术。包括对废旧产品进行回收处理，循环利用。绿色技术是建设绿色企业的关键，通过生产中寻找解决资源耗费和环境污染的方法和技术，保护自然资源与生态环境，增强绿色产品的市场竞争力。

绿色产品是应用绿色技术的成果。绿色产品包括纯天然物品及其加工品，比如棉、麻、丝绸和竹炭制成的自然生态服装，使用绿色产品对人体是安全健康的，对环境是无损害的。绿色产品的开发包括绿色品牌、绿色包装、绿色服务和绿色信誉等。绿色产品的开发过程是企业履行环保的关键。产品生产过程及其本身是节能、低污染、无毒、可再生和可回收的。绿色产品进入市场需要通过认证获得“绿色标志”，1995年我国推出无公害绿色食品3种，在工业领域有“无铅汽油”等35个产品获得绿色标志。我国绿色产品的开发还有很大的潜在市场。绿色产品促使公众的消费观念和经营意识发生了改变，一方面企业要加强绿色产品科技研发和宣传，同时需提高消费者环保和安全意识，消费者以购买绿色产品为时尚，只要是好的绿色产品，一定能得到消费者的青睐。

（3）树立绿色品牌观念，开展绿色营销。

由于绿色消费观念的盛行，绿色市场急剧扩大。企业应注重打造绿色品牌，以获取市场竞争优势。打造绿色品牌，首先从设计绿色产品开始。绿色设计不同于传统设计，绿色设计在产品构思阶段就把降低能耗、便于回收再利用以及生态环境保护与产品质量、性能看作同等重要的设计指标，并确保在生产中能够有效节能和防污，符合消费者需求，同时给企业带来收益回报。

绿色营销指企业以环保的绿色理念为指导，在市场调研、产品研发、价格制定和促销等营销过程中，重视生态平衡，建立绿色运行机制，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。售后还应考虑废弃物回收和处理，减少环境污染。如丰田汽车公司曾经实行绿色营销，由于汽车尾气给环境带来污染，每卖出一部车，就在当地路边种一棵绿色的树，路边整齐的绿化带记录了其销售的业绩，和对环保的贡献。

五、 如何监督企业的绿色管理

企业实施绿色管理，应用绿色技术，开发绿色产品需要资金投入，从短期看，这可能会提高企业成本，降低利润， 但是从长远看，会给企业发展带来更多社会回报。罗宾斯曾经对五家遵守道德与社会责任的证券基金进行调查，发现其业绩与其它基金持平。近年来很多企业实行绿色管理，注重环保生产理念，这是一个可喜的现象。但出现的一个问题是，有的企业打着绿色旗号，却实施危害环境的行为，比如开采煤炭需要大量用水，一些能源企业在内蒙草原大量抽取地下水，造成水资源短缺，无法正常出水，有的化工企业严重污染地下水资源。还有企业废气排放，造成PM大气污染显著上升。这些被称为是漂绿行为。很多企业有严格的道德管理规范，宣称对顾客负责，但是漂绿行为依然发生。如何防止企业漂绿行为的发生？如何监督企业绿色管理的实施？

1.完善环境保律法规的制定。要想保护环境，造福子孙后代，必须建立完善的相关环境保律，通过法律的强制性作用，促进环保工作顺利开展。

2.加强对绿色产品监管体系。从技术上提高绿色食品的生产和质量监测手段。强化对绿色食品的管理规定和监督检查。对食品安全实现全程化管理，从原材料到加工过程，以及最终产品的监督检查，代替传统的只重视成品的检查。避免出现挂牛头卖马肉的现象。

3.社会、媒体对企业绿色管理的监督。2011年我国出现了大学生创办的 “掷出窗外” 。。。比如国际上有全球报告组织GRI（Global Reporting 。

4.采用ISO14000环境标准体系。这是国际标准组织（ISO）制定的环境管理标准。该标准是非强制性的，采用该标准的企业能够主动承担社会责任， 并通过开发全面的环境管理系统，来遵守该准则。

5.将企业的绿色行为列入对百强企业排名的依据。将企业绿色管理作为一个重要权重系数来评价百强企业排名，以此促进企业的绿色化管理。

[参考文献]

[1]周三多，《管理学》，第三版，高等教育出版社，2010年2月

[2]史蒂芬・罗宾斯，《管理学》，第九版，清华大学出版社，2009年6月

企业绿色管理范文5

关键词：造纸企业；GSCM；环境策略

中图分类号：F407.83 文献标识码:A 文章编号:1005-32(2008)36-0088-03

GSCM Tactics of Papermaking Corporations

Jiang Ping Fan Xingchang Sun Weiwei

(Management Engineering Department, Qinhuangdao Vocation and Technology College)

Abstract: Papermaking corporations bring larger hazards to environment. How to make best use of resources and reducethe reverse side-effect of papermaking corporations exerting on environment has caught the foreign and domestic scholars’attention. And the green supply chain management (GSCM) is a new management mode to solve this focused problem. Thearticle adopts the systems analysis method, implements GSCM tactics to papermaking corporations in green purchasingsystem, green producing system, green consumption system and green logistics system. Papermaking corporations canimprove the product green and strengthen friendship to the environment by putting GSCM tactics into practice.

Key Words: papermaking corporation; green supply chain management; environment tactics

一、GSCM内涵

绿色供应链的概念提出较晚，学术界对绿色供应链管理至今也没有一个成熟的、统一的、权威的定义。笔者认为绿色供应链管理是在集成供应链管理优势技术基础上，使供应链各个节点企业对产品从物料获取、制造、包装、仓储、销售、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，实施环境管理和控制措施，从而使整个供应链对环境的影响最小，资源效率最高。因此，绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率，创造经济效益和社会效益协调优化的一种现代管理模式。

从这个定义可以看出，绿色供应链管理具有深刻的内涵：

(1)GSCM是一种充分考虑资源、环境这两大问题的一种现代企业管理模式。

(2)G S C M实质上是人类社会可持续发展战略在现代企业的体现。

(3)G S C M注重对环境的保护，强调环境与经济的协调发展。

二、造纸企业实施GSCM的必要性

我国造纸业进入快速发展时期，纸张生产量和消费量居全球第二位，但这只能说明我国是造纸大国，而不是造纸强国，我国造纸业在发展中还存在着诸多问题，我国造纸企业的“绿色性”不够。主要体现在三个方面，一是资源缺乏，原材料结构不合理；二是能源能耗较高，在降低能耗方面和国外发达国家有很大差距；三是环境污染较为严重，造纸企业仍然是污染的大户。这些难题是我国造纸企业亟待解决的问题，实施GSCM是解决这些难题的有效模 式。

三、构建造纸企业GSCM模型

结合造纸企业供应链的特点，构建造纸企业绿色供应链模型，如图1所示。

四、造纸企业GSCM策略

造纸企业的绿色供应链包括绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收、废弃物综合处理以及在整个过程中贯穿的绿色物流，将这些环节划为4个系统，分别是绿色采购系统、绿色生产系统、绿色消费系统和绿色物流系统，本文针对这4个系统提出具体策略，如图2所示。

1.绿色采购系统

进行绿色采购应该从两个方面着手，一方面是要尽量选择对环境和生态无危害或危害小的原材料；另一方面要慎重选择供应商，进行绿色供应商管理。

(1)选择绿色材料。造纸企业在原材料的选择上应该优先使用木材、芦苇、竹子等原材料，工艺质量较好；增加废纸、废渣的回收和再利用，对环境污染降低，减少或杜绝麦草等原料。造纸企业选择绿色造纸原料，不仅有益于环境保护，同时有利于提高产品的档次。

(2)进行绿色供应商管理。核心企业最终纸产品质量与一级供应商和二级供应商供应的原料质量有直接关系。

2.绿色生产系统

绿色生产系统里，主要推行绿色制造。绿色制造是一种综合考虑环境影响和资源、能源消耗的现代生产模式，其手段是借助于各种先进制造技术、制造工艺、管理技术，其目标是使得产品在从设计、生产、包装、运输、使用到报废处理为止的全生命周期中，对环境负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。

(1)推行绿色设计。产品设计阶段是决定企业供应链绿色化程度的最重要环节之一，也是绿色制造的首要环节之一。其基本思想是把改善环境的努力和对污染的预防从设计开始做起，在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，优化各有关设计因素，使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。

(2)推行绿色生产――清洁生产。造纸企业应以“减量化，再利用，资源化”为原则，采用新工艺、新设备、新材料，从工艺流程、技术革新、设备管理、节能降耗、资源利用等全方位入手，对生产过程中的消耗、排污进行全程控制，实现经济增长模式的根本变革，达到企业可持续发展的目的。

3.绿色消费系统

从绿色销售和绿色消费两方面来实施环境策略。(1)绿色销售。绿色销售是绿色供应链中十分重要的一环，通过销售活动达到协调人类、环境与发展三者之间的关系，改善生态环境，提高人们的生活质量。造纸企业应

首先，进行绿色引导。绿色销售的任务就在于把顾客的需求和需要引向对生态负面影响最小的产品。其次，进行绿色包装。进行包装时材料节省，废弃物量少，节约能源和资源；易于回收和再循环使用；废弃物能用各种方法加工成新能源或新材料，不产生二次污染；材料可以在自然界降解不污染环境。最后，设计绿色分销渠道。

(2)绿色消费。主要指消费无污染的产品，消费过程中尽量避免对环境造成污染，自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。从企业来讲，进行如下活动：

一是开展公众绿色教育。国外很多国家将绿色教育引入了课堂，我国也应该开展绿色教育，增强公众的绿色环保意识。二是造纸企业要协调好和、绿色组织、著名科学家和学者等的关系，得到他们的认可和支持，加强绿色产品的影响力和认可度。三是建立与竞争者的绿色战略联盟。行业竞争者们共同推广绿色消费，共同发掘绿色消费市场，共同获利。

4.绿色物流系统

绿色物流系统主要分为绿色运输与配送、绿色储存等正向物流和废纸回收、废弃物再利用等逆向物流环节。

(1)绿色运输与配送。

首先，采用合理运输方式。一是选择联合运输方式。使各种运输方式扬长避短，既节省了能耗，又降低了运输成本，方便了货主，减少了人力支出；二是开展共同配送，减少货流，有效地消除交错运输，缓解交通拥挤状况，提高市内货物运输效率，减少空载率，提高配送服务水平，降低企业库存水平，降低物流成本；三是采用夜间行车的方式。从环保的角度讲，夜间运行方式可减少燃料消耗。其次，要合理选择绿色运输工具。不同运输方式对环境的影响不同。另外，企业应尽可能地选择如以天然气、酒精与汽油混合作为燃料的汽车，也可积极发展电动汽车及排放尾气为水蒸气的新型燃料汽车。

(2)绿色储存。造纸企业库存物品主要为原材料木浆、草浆、进口浆板及进口废纸等；主要化工原料有烧碱、硫化碱、石灰水等；产成品是大量纸张。在对这些物品保管过程中的非绿色因素主要有两个方面：一是用一些化学养护方法防止纸张变黄、发霉、生虫；二是对于化工原料，保管不当容易爆炸或泄漏。这两方面对周边环境造成污染和破坏。绿色储存措施主要是要根据物资的性能、特点，分门别类的采取不同的方法储存保管。

(3)废纸回收系统。利用各种措施，建设废纸回收系统，提高废纸利用率。第一，组建大型废纸回收中心。有实力的造纸企业应联合本地区同行业造纸企业，建立联合大型废纸回收中心，创造废纸回收的规模优势，规范中心的废纸交易规则和制度，提高废纸管理人员的素质。对于无实力的造纸企业，则可以借助行业内其他废纸回收系统。第二，引进使用先进设备和技术，提高废纸的利用率。大型废纸回收中心，要上先进的技术装备，依靠科学技术开发、利用废纸,比如，加强脱墨剂、脱墨工艺的研究，开发、研制更先进的筛选净化、脱墨设备,同时加强使用特制废纸(如瓦楞纸)的处理方法及再生利用技术，有效提高废纸的利用率。第三，拓宽废纸利用的途径。

(4)废弃物再利用系统。由于造纸工艺特点，在造纸过程中必然会产生一些废弃物，诸如：废水、废浆渣、工业废气等，我们要想方设法将这些废弃物进行处理，使其能够得到二次利用、多次利用，给企业创造新的财富。

第一，重视废水处理，提高废水的循环回用。。这些废水经过处理后可以广泛用于工厂消防、道路抑尘、绿化灌溉等。第二，废浆渣回收再用，实现增产减污。如果废浆渣遗弃仍会产生污染，通过过滤机浓缩后回用生产纸板，只要添加量合理，不会影响质量，变废为宝，增产减污。第三，进行黑液碱回收工程。回收废液中碱，并可制成碳酸钙用于造纸辅料，减少外购，减少废弃物排放污染，一举两得。第四，回收黑液木质素。第五，综合利用粉煤灰。可建成粉煤灰综合利用工程，将粉煤灰通过配制法生产硅酸盐水泥。

在面临来自国内外环境法律法规、ISO 14000环境系列标准及社会公众的环保压力下，造纸企业通过实施绿色供应链管理策略，可以实现经济和环境协调发展，提高整条供应链的竞争优势。

参考文献：

[1]苏讯.重视环保的芬欧汇川[J].绿色包装与城市生活,2006，(3):13-15.

[2]王志凤.绿色供应链管理对企业综合竞争力的影响分析[J].江苏经贸纸业技术学院学报,2006,(4):24-26.

企业绿色管理范文6

【关键词】矿山企业 绿色财务管理

一、引言

矿山企业作为社会主义市场经济的组成部分，在发展自身促进社会经济发展的同时，不可避免容易带来环境破坏和生态影响。因此，在生产经营时需要考虑环境发展的因素，特别是在进行财务管理时应考虑环境的因素。随着科学技术的不断进步，特别是知识经济的快速发展，为兼顾企业经济发展和保护环境提供了可能性，绿色财务管理的实施，有利于帮助企业立足全局，促进企业发展和社会发展相互促进的良性互动，进而促进企业可持续性发展。绿色财务管理具备传统财务管理所不具备的优势，有利于促进企业长期目标的实现。

绿色财务管理是指在进行企业管理时，充分考虑企业盈利性、资源有限性、环境保护性、社会效益性的协调发展，促进企业发展的财务管理方式。绿色财务管理主要是要合理组织企业资金，建立以环境保护和资源可持续利用为基础的财务关系，以促进社会效益、生态效益和经济效益相一致的企业价值最大化目标，促进社会和谐发展与企业效益统一发展。

二、矿山企业进行绿色财务管理的意义

（一）绿色财务管理是企业适应经济形势的需要

矿山企业本身对于环境的影响导致其在国际上存在着竞争门槛，主要表现在企业在环境保护方面表现影响了产品在国际市场竞争能力。为了获得国际上认可的贸易ISO14000证书，企业必须大力发展重要内容之一为绿色财务管理的绿色管理，促进企业发展与环境保护和社会效益相一致。同时，现代社会日益发展，人们对于企业产品的要求越来越高，对于企业投入和生产要素投资均会考虑环境和资源因素，因此企业在进行产品生产和营销管理时，应综合考虑对于环境和资源的保护，这也需要企业进行绿色财务管理，以加强内部绿色经济管理。

（二）绿色财务管理是企业实现战略性发展目标的重要保障

绿色财务管理在促进财务管理可持续性发展的同时，可促进企业本身可持续性发展，是企业实现长期战略性发展目标的重要保障。主要体现在：

绿色财务管理符合我国现阶段要求。结合我国可持续性发展的需要，国家已制订相应的环境保护和资源综合利用的措施。作为国家基本经济元素，企业也有执行国家现行的义务，保护环境、促进经济循环发展也是矿山企业不可推卸的责任，采取绿色财务管理也是执行国家的表现之一。企业采用绿色财务管理方式，有利于获得和社会对企业发展的支持，有利于取得相关的税收优惠措施，为企业不断发展提供财务支持，帮助企业在维持生态平衡的同时，促进企业生产经营正常进行，同时促进企业的顺利发展。

绿色财务管理本身符合企业长期发展的内在要求。众所周知，矿山企业主要生产经营内容为矿产品开采和生产，因此容易导致对自然资源的过度索取，甚至造成塌陷土地、污染环境、破坏生态等恶劣后果，即便短期内可能获利，但从长期看可能导致企业形成短视心态、过度依赖资源，导致企业难以长期发展。绿色财务管理兼顾企业短期和长期发展目标，综合考虑企业眼前利益和长远利益，公平计算企业成本和利润，促进企业将环境资源因素、社会效益与企业目标相结合，兼顾企业发展和国家可持续性发展，有利于企业协调社会关系，树立社会形象，帮助企业获得良好的社会声誉，促进企业、社会、自然和谐发展，促进企业长期发展，促进企业战略目标实现。

（三）绿色财务管理是促进国家持续性发展的需要

随着社会主义经济的深入发展，我国可持续性发展的战略目标，体现之一为加强生态建议，促进社会平衡。可持续性发展是绿色财务管理的重要前提，企业进行绿色财务管理是企业可持续性发展的内容之一。绿色财务管理揭示了企业对于环境和资源的社会责任，将企业置于国家和社会监督之中，帮助企业承担社会责任，促进国家持续性发展。另外，国家可持续性发展能将企业绿色财务管理指标纳入对企业的衡量之中，综合协调企业资源和社会资源，以做出促进社会可持续性发展的有利决策。

三、采取有效措施进行绿色财务管理

（一）树立绿色财务观念，强化风险意识

企业应将绿色财务观念融合在企业文化中。企业文化体现了企业长期生产经营的重要理念和价值观念。应建立绿色企业文化，将和谐的生态观、社会可持续性发展及企业和社会利益统一的价值观念体现其中，全面树立企业绿色财务观，树立全方位的绿色管理思想。在企业生产经营全过程中，从筹资、投资、生产到资金回收和分配等过程均应贯穿绿色财务观念。企业可借鉴国外一些优良的做法，由公司负责人直接负责产品环保事宜，成立专门的绿色财务部门，制订绿色财务目标和战略，进行绿色投资，将绿色财务观念融入产品生产全过程。

应帮助企业员工树立绿色财务意识，通过培训等方式帮助企业员工认识到生态平衡和企业和谐发展的重要性，树立绿色财务意识，帮助他们全面接受绿色财务管理观念。尤其应加强企业管理人员和财务人员关于绿色意识的宣传教育，使其充分认识到环境保护和资源可持续利用对企业发展的重要意识，以及绿色财务对于企业健康可持续发展所起的作用。

应强化企业风险意识，在树立绿色财务观念的同时，企业应正视在矿产品生产中造成环境破坏等的不良后果，判断企业面临的社会责任风险和环境风险，加强责任管理，强化风险控制，重视企业发展和环境保护、资源可持续利用的综合协调，兼顾社会和企业的共同利益，获得社会和企业效益。

（二）以绿色财务管理为指导，制定经营策略

财务管理直接关系到企业发展水平，因此企业在制定企业经营策略时，应兼顾生态平衡和资源环境，综合考虑对资源环境的影响，以绿色财务管理为指导，尽量提高企业的经济效益和社会效益。要依据相关法律法规制定出长远的发展规划，在促进企业发展的同时，充分考虑环境资源和社会效益等问题。企业应考虑与企业发展相关的各个经济利益主体，既保证其效益不受影响，同时要求其承担相应的社会责任，满足安全生产、污染治理、生态恢复、清洁生产、地质灾害防治和环境保护的要求，加强管理，依法处理好各种利益关系，使企业、社会资源、生态诸方面协调发展。

（三）充分考虑资源环境因素，进行绿色投资

确定投资方案的可行性时，除了盈利这一根本目的之外，还要分析方案对资源、环境的影响。把未来生产经营过程需支出的与资源环境有关的成本费用定为绿色成本，并纳入投资方案的成本费用中，以盈利为基础分析此投资方案的可行性，这正是绿色财务管理对投资活动分析的目的。

投资方案生产的产品不能破坏生态环境。环境污染多缘于人类无节制的经济活动，保证投资方案的未来产品对生态没有破坏，正是断污染之源的治本之策。要使投资方案在未来投产时，能够尽量利用废弃物。对资源充分再利用不仅减缓了自然资源有限性与人类需求无限度之间的矛盾，而且还能通过综合治理和循环利用，有效改善生态环境的现状。

在对投资风险分析时，要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析。贴现率是决定投资是否可行的另一重要因素。绿色财务管理理论中对贴现率的确定与传统财务管理理论不同之处主要在于对投资风险的分析。由于绿色风险使风险程度加大，贴现率相应增加，因此，应用绿色财务管理分析的投资方案未来盈利的大小是不同的。在对投资方案分析时，有时需要考虑机会成本。绿色财务管理要求人类必须充分考虑和利用有限的自然资源。企业对于某一投资方案的机会成本，应与资源的充分利用程度成反比关系。

四、结论

矿山企业在发展经济为社会做出贡献的同时，也给周边地区带来了环境污染和生态破坏，作为企业管理核心之一的财务管理必须要从现实角度出发，将资源的有限性、社会效益、环境保护纳入企业财务管理中来，构建绿色财务管理模式，采取强有力的绿色财务管理措施，以提高市场竞争力，实现企业价值最大化，谋求经济效益和社会效益的统一，实现矿山企业的可持续发展。

参考文献

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