销售总监提成制度 篇2

　　公司在对市场的分析、探索、开发、总结和服务的不断完善，在公司领导和全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度、项目完成质量、售后服务得到客户所认可，取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。为了公司的发展和每位员工按岗位、贡献领到更多的绩效奖金，特制定此计划并签字实施。

　　一、经营品种：

　　（1）数字环卫（2）数字

　　（3）GPS系列（标准型GPS、增强型GPS、北斗部标级一、北斗部标级二、车载导航、车载双镜头、）（4）3G无线视频传输（5）智慧城市

　　（6）公司推出新产品。二、产值计划：

　　（1）销售总产值为540万。

　　（2）销售业务经费计算为按实际发生额并收回货款。

　　二、绩效提成：硬件部分

　　（1）销售任务完成100％，按营业额提2%。（2）销售任务完成80％以上，按营业额提1。5％。（3）销售任务完成60％以上，按营业额提0。5％。（4）销售任务完成50％以上，无业务经费提成（警戒线）。（5）销售任务完成49％以下，扣半年绩效工资50%。（6）销售任务完成40％以下，扣半年绩效工资70%（7）没有销售业绩的，扣除全部绩效工资

　　（8）超额完成计划段销售任务，按营业额提2％。（超出部分）

　　软件部分

　　（1）销售任务完成100％，按营业额提4%。（2）销售任务完成80％以上，按营业额提3％。（3）销售任务完成60％以上，按营业额提2％。（4）销售任务完成50％以上，无业务经费提成（警戒线）。（5）销售任务完成49％以下，扣半年绩效工资50%。（6）销售任务完成40％以下，扣半年绩效工资70%（7）没有销售业绩的，扣除全部绩效工资

　　（8）超额完成计划段销售任务，按营业额提5％。（超出部分）完成全年销售任务额，年底奖金根据每个人工作表现公司给予奖励。

　　三、实施说明：

　　（1）业绩提成是半年核算发放。

　　（2）遇某单毛利润低于15%时销售任务营业额按50%计算。（3）业绩提成分配人为公司总经理负责。

　　（4）本产值完成（20xx。2。28至20xx。12。31共10个月），定员不超过11人。（5）公司负责监督本项工作按排的实施。

　　公司法人签字：总经理签字：签字日期：20xx年月日